[현대차 'HINT' 2기, 모빌리티 AI 인재 500명 키운다…비수도권 90% 배치의 함의]

매일경제 보도 | 1 day ago [현대차 'HINT' 2기, 모빌리티 AI 인재 500명 키운다…비수도권 90% 배치의 함의]

현대자동차그룹이 미취업 청년 500명을 대상으로 모빌리티 AI와 제조 지능화 실무 교육에 나선다. 단순한 기업 사회공헌이 아니라, 자사 산업 생태계에 필요한 인재를 직접 길러내는 '자체 인재 파이프라인' 구축에 가깝다. 특히 전체 교육의 약 90%를 비수도권에서 운영한다는 점에서, 이번 프로그램은 채용과 지역 균형 발전, 그리고 에듀테크 산업의 수요 지형을 동시에 건드리는 실험이라는 평가가 나온다.

현대차그룹은 14일부터 다음 달 5일까지 청년 직무역량 강화 교육 프로그램 'HINT(HMG Incubation of New Talent)' 2기 참가자를 모집한다고 밝혔다. 만 15세 이상 34세 이하 미취업 청년이 대상이며, 모빌리티 AI와 제조 지능화 두 개 과정으로 운영된다. 고용노동부·산업통상부와 함께 추진하는 청년 직업훈련 사업 'K-뉴딜 아카데미'의 일환이다. 선발은 서류 심사와 전화 인터뷰를 거쳐 이뤄지며, 신청은 HINT 공식 홈페이지에서 받는다.

교육 방식은 기업 현장성에 초점이 맞춰져 있다. 오는 10월 말 현대차그룹 인재개발원 경주 캠퍼스에서 2박 3일 합숙으로 시작해, 이후 3개월간 권역별 교육장에서 통학형으로 이어진다. 교육장은 서울·대전·청주·광주·대구·울산·부산 등 전국 7개 도시에 마련된다. 참가자는 직무교육 외에도 현대차그룹 제조 현장 견학, 현직자 특강, 실차 체험 교육 등에 참여한다. 교육비와 진로 탐색 프로그램, 기초 소양 교육도 지원된다.

이 프로그램에서 가장 눈에 띄는 대목은 지역 배치 전략이다. 전체 교육의 약 90%를 비수도권에서 진행해 수도권에 집중된 직무교육 기회를 지역으로 확대하겠다는 구상이다. 통상 대기업의 첨단 직무 교육은 판교·서울 등 수도권 거점에 몰리는 경우가 많다. 반면 HINT는 대전·청주·광주·대구·울산·부산 등 산업 거점 도시를 교육장으로 삼아, 지역 청년이 이동 비용과 주거 부담 없이 첨단 교육에 접근하도록 설계했다.

이러한 설계는 단순한 배려 차원이 아니다. 현대차그룹의 생산·연구 거점 상당수가 울산·아산·전주 등 비수도권에 분포한다는 점을 고려하면, 지역 인재를 직접 길러 현장에 투입하는 것은 기업 입장에서도 합리적 선택이다. 교육생이 현장 견학과 실차 체험을 통해 특정 공장·직무에 자연스럽게 노출되면, 이후 채용 연계 가능성도 높아진다. 즉 지역 균형이라는 정책 목표와 기업의 인력 확보 논리가 맞물려 있다.

정부 협업 구조도 주목할 만하다. HINT는 고용노동부와 산업통상부가 함께 추진하는 K-뉴딜 아카데미의 일부다. 정부가 재정과 제도를 대고, 기업이 교육 콘텐츠와 현장 인프라를 제공하는 민관 협력 모델이다. 청년 고용 절벽과 산업계 인력난이 동시에 심화하는 상황에서, 직업훈련을 정부 단독 사업이 아니라 수요 기업과 함께 설계한다는 점에서 기존 직업훈련 정책과 결이 다르다. 실제로 최근 몇 년간 대기업 주도의 첨단 산업 아카데미가 잇따라 등장하며, 직업훈련의 주도권이 정부에서 기업으로 일부 이동하는 흐름이 감지된다.

에듀테크 관점에서 HINT는 시사하는 바가 크다. 첫째, 수요 기업이 교육 과정을 직접 설계·운영하는 '기업 주도형 직무 교육' 시장이 확대되고 있다. 이는 범용 온라인 강의 중심의 기존 에듀테크 모델과 차별화된다. 둘째, 합숙·통학·현장 체험을 결합한 블렌디드 러닝이 첨단 제조·AI 직무 교육의 표준으로 자리 잡을 가능성이 크다. 단순 콘텐츠 전달로는 실차 체험이나 제조 현장 이해를 대체하기 어렵기 때문이다. 셋째, 비수도권 7개 도시를 교육 거점으로 삼는다는 것은 지역 기반 에듀테크 수요가 구조적으로 늘어난다는 신호다. 지역 교육장 운영에는 시설·장비·강사·학습관리 시스템(LMS) 등 인프라 수요가 동반된다.

다만 과제도 있다. 3개월이라는 교육 기간이 모빌리티 AI나 제조 지능화 분야의 실무 역량을 온전히 축적하기에 충분한지는 검증이 필요하다. 또 교육 수료가 실제 채용으로 얼마나 이어지는지, 즉 '교육-취업 연계율'이 프로그램의 실효성을 가르는 핵심 지표가 될 전망이다. 1기 성과 데이터가 아직 충분히 공개되지 않은 만큼, 2기에서는 수료생의 취업률과 직무 정착률 등 성과 지표가 보다 투명하게 공개될 필요가 있다. 지역 청년을 뽑아 놓고 수도권으로 다시 유출되는 '역설적 결과'가 발생하지 않도록, 지역 정착까지 염두에 둔 후속 설계도 요구된다.

결국 HINT 2기는 대기업이 인재 양성의 주체로 전면에 나서는 흐름을 상징한다. 정부 주도 직업훈련의 한계를 기업 현장성으로 보완하고, 수도권 집중이라는 구조적 문제에 지역 거점 전략으로 대응하며, 에듀테크 기업에는 새로운 B2B 수요를 열어주는 셈이다. 향후 관전 포인트는 두 가지다. 교육이 실제 채용으로 이어지는 '연계의 질', 그리고 비수도권 거점 운영이 일회성 캠페인에 그치지 않고 상시 인프라로 정착하는지 여부다. 이 두 가지가 충족될 때 HINT는 단순한 사회공헌을 넘어 한국형 산업 인재 양성 모델의 하나로 기록될 수 있을 것이다.